大中矿业引入TnPM管理体系 树立业内设备和现场管理新标杆

日期：2020-12-15     浏览：2921 次

2020年9月，公司引入TnPM体系，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，实现全员规范生产自主维护的企业愿景。经过3个月现场四要素（6S、6H、定置化、可视化）开展，TnPM推行工作初见成效，厂区、生产车间内外环境大为改善，生产现场标识清晰明朗，工具摆放整齐有序，设备管理更加规范，由粗放管理向设备状态可控、管理过程可控的精益管理迈进；职工的技术素质得到进一步提高；职工原有的沉痼操作模式和固有行为习惯、思想意识在改变，改善长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾。

一、领导挂帅，确保TnPM有效推行

成立了由公司领导“一把手”负责TnPM推进委员会，并确定委员会及其下属机构各科室车间中人员的职责、权限与相互关系，形成文件，以确保TnPM有效推行。

二、注重宣传，营造氛围

公司TnPM推行工作，通过树立标杆，及时宣传，形成有效推动TnPM推行的氛围，在参与TnPM推行过程中，开展TnPM宣传活动看板的评比，加强看板的更新和设计管理，有针对性地利用看板开展TnPM推行的宣传，定期组织各科室的宣传看板的评比工作。通过TnPM看板宣传，使得TnPM活动深入人心，为TnPM的顺利推行营造了深厚的推行氛围。

三、加强培训、提高认识

知识是人类进步的阶梯，公司采用内外学习培训相结合的方式。一是外部培训，由华谋学府咨询老师到现场指导及纠偏，现已到公司检查指导4次；二是内部组织培训，推进办编制各类图文并茂的PPT培训课件（6S、6源查找改善、可视化定置方法及技巧等），实行分级式的培训方法，公司级集中培训、厂级培训、班组培训等灌输TnPM知识，并通过各种培训，组织职工干部要争做“排头兵”、“创先争优”，以及比、学、赶、帮的良好氛围。

四、建立建全推行制度，注重全员的内涵精神

没有规矩，不成方圆，任何一项管理活动的开展，都离不开完善的规章制度和有效的执行流程支撑，公司在推行TnPM管理过程中，根据TnPM推行实际需要，建立了一系列促进TnPM有效开展的规章制度和管理办法。通过建立TnPM推行管理制度不仅有效指导员工按照标准要求开展各项TnPM推行工作；而且通过激励机制，着力营造TnPM推行活动的良好氛围，引导员工处处自觉参与TnPM推行。

五、细计划、常检查、重落实、严考核的管理，开放的交流平台

TnPM管理推行作为一项持续、长期性工作，公司在推行过程中，始终将以实施严格“细计划、常检查、重落实、严考核”的管理强化对推行工作的督导。

为了确保TnPM推行计划的符合性和推行结果的实效性，在推行过程中，公司搭建了各种交流平台，从平时的推进协调会、周例会到月度的总结大会，从班组到各部门、从各部门之间的相互交流到各公司的相互协调沟通，这些都成为展示推行成果和员工风采的平台。

通过管理模式的推行，使公司的技术队伍和各级管理层的精神面貌和整体素质明显提高，工作积极性、责任心逐渐增强。精神面貌焕然一新，一个团结向上、刻苦学习和工作，不断创新的团队逐步形成。“我们不断在改变，我们天天在进步”的氛围已经在公司形成，一个良好的企业文化正在完善，相信在不远的将来我们将迈向全国，走向一流！